Il est clair que le cadre en outplacement doit pouvoir vivre cette étape de sa vie professionnelle comme une réelle opportunité de relance de sa carrière et que pour cela il est vital de lui proposer une méthodologie cohérente entre les besoins/attentes de l'humain et les besoins/attentes du marché.
C'est pourquoi nous lui proposons de réaliser un Plan stratégique individuel (Méthodologie déposée à l'INPI) dont la structure et les étapes, issues du modèle d'analyse stratégique d'entreprise enseignée dans les Executive MBA, ont été transposées à l'humain pour prendre en compte l'étude analytique de toute sa potentialité mobilisable. Cet accompagnement personnalisé est réalisé exclusivement par équipe de "consultants en outplacement" tous anciens Dirigeants et/ou diplômés d'un Exécutive M.B.A (ICG, Paris-Dauphine-UQAM …).
Le cadre que nous pilotons tout au long de son parcours d'outplacement met sa posture professionnelle (équilibre entre ses savoir être et ses savoir faire, défini de façon très précise et profonde) en relation avec les enjeux /objectifs des entreprises pour lesquelles il est potentiellement source de résolution de problématiques stratégiques.
Nous lui apprenons à analyser, segmenter et hiérarchiser les problématiques stratégiques de ses entreprises cibles afin qu'il puissent s'adresser directement à leurs dirigeants (faute de quoi il ne lui resterait qu'à espérer qu'un jour une annonce, à laquelle il pourrait peut être répondre, puisse être publiée et qu'il en ait connaissance au bon moment ?)
Lorsque le cadre en outplacement prend contact avec une Direction Générale, il lui est nécessaire de parler le langage du Dirigeant : celui de la stratégie d'entreprise mais aussi celui de son futur ! Ce qu'il est très difficile, voir impossible à réaliser avec les "bilan de compétence" traditionnels qui, à l'image des "bilan comptable", ne valorisent en réalité que les compétences du passé, pour ne représenter que la facette "d'aujourd'hui" du Cadre et non son potentiel, ses facteurs clés de succès ; éléments vitaux d'un outplacement rapide.
Pour favoriser cette communication stratégique avec le dirigeant nous avons, par exemple, constaté que la mise à disposition d'un business coach personnel, véritable conseiller en management de dirigeants, qui intervient en accompagnement tout au long de la mission (et pendant la reprise de poste) est un véritable accélérateur du reclassement du cadre comparativement aux traditionnelles sessions de travail en groupe de ‘'cadres en questionnement".
Le Plan stratégique individuel que nous faisons réaliser au cadre en outplacement est un projet stratégique qui se déroule sur une période de 8 à 12 semaines et qui repose sur une profonde implication du cadre, de son consultant et de son Business Coach.
Nos outils de suivi de travaux, de production de rendez-vous ciblés, nos annuaires professionnels, nos réseaux de Dirigeants et cercles d'influence, les rendez-vous que nous prenons pour lui au nom de notre société au plus haut niveau des entreprises et le coach qui accompagne le cadre jusque dans sa reprise de poste, sont autant de facteurs clés de succès et la garantie de l'aboutissement d'une démarche qui est au final une formidable opportunité de suivre une voie professionnelle en totale adéquation avec sa personnalité, ses valeurs et souvent également une opportunité d'augmenter sa rémunération.
Pour le département achats de l'entreprise c'est la garantie d'une prestation clairement établie, clairement développée et clairement financée et pour le département ressources humaines c'est la satisfaction d'offrir au cadre une pédagogie humaine et stratégique qu'il vivra comme une véritable opportunité de carrière.
Eric Motillon
Dirigeant de Human First
Publié par Eric Motillon le 16/10/11 @ 16:40 | commenter | lien permanent
